Le diagnostic organisationnel : la clé de votre réussite    

L’année commence doucement, mais il est d’ores et déjà temps de penser à vos objectifs et à votre développement. Pour cela, rien de mieux qu’un diagnostic organisationnel pour faire le point sur votre situation.

Êtes-vous dans l’une des situations suivantes ?

• L’activité de votre entreprise est en baisse 
• Vos concurrents gagnent du terrain 
• Vous faites face à certaines difficultés
• Vous constatez que votre organisation n’est pas optimale
• Vous perdez de nombreuses opportunités 
• Vous êtes débordé

Si l’un de ces cas vous rappelle votre propre situation, c’est le moment de faire le point et de trouver des solutions adéquates.

La santé de votre entreprise dépend de nombreux facteurs : financiers, organisationnels, liés aux ressources humaines ou au marketing. Afin de trouver les causes profondes de votre ralentissement et de pérenniser votre société, DEPHICAP vous accompagne et vous guide à travers un accompagnement personnalisé.

Dans cet article vous trouverez les informations utiles pour réaliser un diagnostic organisationnel et améliorer les performances de votre entreprise.

Quels sont les dangers d’une mauvaise organisation ? 

Une organisation innapropriée au sein de votre entreprise peut entraîner des blocages importants. Pour que votre entreprise se développe et que vous puissiez envisager un avenir serein, il est nécessaire d’agir.

Les failles peuvent être nombreuses : sélection de mauvais profils, gestion trop centralisée, utilisation d’outils obsolètes et non sécurisés, mauvais management, mésentente des collaborateurs, etc.

Une mauvaise organisation globale, c’est :

Une perte de compétitivité

Une baisse de productivité

Des opportunités non saisies

Des risques économiques et financiers importants

Des risques liés à la santé et à la sécurité des employés

Une mauvaise gestion du personnel

L’importance d’un bon diagnostic  

Le diagnostic opérationnel permet d’évaluer le fonctionnement et le niveau d’agilité (lien vers l’article de décembre 2022) de votre organisation. Il peut être fait à l’échelle d’une équipe, d’une entité ou encore d’un groupe. Il s’agit d’un audit global sur l’ensemble de votre organisation.

L’objectif principal de cet audit est de faire un point précis sur la situation de votre entreprise concernant son mode de gestion, sa structure, ses compétences, son comportement, et tout ce qui a trait à son fonctionnement.

Cette photographie à instant T vous permet d’avoir une vision globale de la situation pour en faire ressortir les points positifs sur lesquels miser, les blocages à surmonter et les axes d’améliorations.

Apprendre à positionner son entreprise  

Connaître son entreprise  

Il est essentiel de connaître votre entreprise pour pouvoir la faire évoluer. Plusieurs outils existent pour y parvenir. Nous pouvons notamment citer la méthode d’analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) qui permet de cerner les influences extérieures qui peuvent impacter votre entreprise. Vous pouvez aussi vous fier à l’analyse SWOT qui permet de créer un audit interne (forces et faiblesses) et un audit externe (opportunités et menaces).

Connaître votre environnement est la clé pour mieux vous intégrer à votre marché et respecter les règles tacites de votre secteur d’activité.

Connaître ses concurrents et leur fonctionnement  

La concurrence n’est pas mauvaise, elle montre qu’il y a de la demande et un marché existant. Cependant pour qu’elle ne pénalise pas votre entreprise, vous devez savoir l’analyser pour vous en démarquer. Un benchmark concurrentiel permettra d’analyser les pratiques, produits, tarifs, et autres stratégies.

Connaître sa cible  

Définir sa cible marketing est essentiel. C’est l’une des premières étapes à réaliser dans la création de sa marque. Connaître sa cible permet de trouver des clients et de les fidéliser grâce à des produits et une communication adaptés.

Pour vous faire une idée de qui sont vos clients, vous devez définir leur profil : âge, sexe, catégorie socio-professionnelle, besoins, motivations ou encore leurs données démographiques.

Autant de données qui vous permettront de vous mettre à la place de vos prospects pour mieux les conseiller et donc améliorer vos ventes.

Comment se poser les bonnes questions ? 

Si vous avez la tête dans le guidon et que vous courez partout, pas de panique : vous êtes chef d’entreprise. Et en tant que tel, vous pouvez demander l’aide d’experts pour vous aider à y voir plus clair et à prendre des décisions éclairées.

DEPHICAP vous accompagne dans la gestion stratégique et financière de votre entreprise en vous apportant son expertise, ses conseils et son expérience.

Nous proposons des audits organisationnels, stratégiques et financiers. Un moyen de vous aider à avoir une vision précise et de vous apporter des recommandations adaptées.

                                                                        Avec Dephicap, boostez les performances de votre entreprise.

Si vous souhaitez en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter dès aujourd’hui pour faire le point sur votre situation. (lien vers la page contact)