1 Comment structurer votre entreprise ?  

Que signifie structurer son entreprise ?  

L’enjeu stratégique d’une entreprise va être de définir son organisation structurelle : hiérarchique, fonctionnelle, financière. Structurer son entreprise, c’est définir une gestion et un fonctionnement de base afin de la diriger sereinement.

Quand on parle de structuration d’entreprise, ce n’est pas forcément clair pour tout le monde. Structure RH, financière, organisationnelle ? Structurer son entreprise passe un peu par tous ces aspects. Pour que votre entreprise se développe sereinement, vous devez construire une structure adaptée, pérenne et efficace.

Comment ? Avec une organisation optimale, une stratégie financière et une stratégie de croissance bien choisie. Aujourd’hui DEPHICAP vous en dit plus sur la structure de votre entreprise et vos leviers d’action.

2 Structurer son entreprise avec une bonne organisation  

Définissons d’abord la notion d’organisation dans la structure d’une entreprise : une organisation optimale c’est savoir adapter sa stratégie et faire face à l’ensemble des tâches quotidiennes.

Vos équipes sont-elles hiérarchisées ? Les missions de chacun sont-elles bien définies ? Accumulez-vous du retard dans certains domaines ? Avez-vous une vision d’ensemble des tâches à réaliser ?

Une entreprise gérée de façon stratégique, que ce soit en production, en gestion ou en finance, se développera de manière plus rapide et plus directe.

Une organisation optimale c’est avant tout :

Une répartition des tâches de chacun et des responsabilités de chaque service

• Des outils de gestion adaptés
• Des indicateurs de performance
• Une stratégie d’entreprise définie
• Des objectifs clairs et précis

Ce sont toutes ces notions qui vous permettront de développer votre activité tout en gardant une visibilité à moyen et long terme.

3 Quelle stratégie financière pour structurer son entreprise ?

Un bon dirigeant doit s’assurer de l’usage des ressources financières de son entreprise afin qu’elles répondent à ses besoins de financement. (lien vers l’article de décembre 2021) 

Ainsi, la stratégie financière consistera à déterminer le volume des ressources financières nécessaires au développement et au fonctionnement de l’entreprise.

C’est pour cette raison qu’il est primordial de structurer la gestion du fonds de roulement de la société. Voici quelques astuces pour réduire le BFR de votre entreprise :

• Réduire les délais de paiement accordés aux clients,
• Négocier auprès des fournisseurs des délais de règlements plus longs,
• Limiter les stocks de marchandises selon les ventes réalisées,
• Négocier avec votre banque des facilités de trésorerie ainsi que des frais bancaires plus bas.

(lien vers l’article de février 2022)

La structuration de votre entreprise passe par une bonne gestion financière. Vous structurez les flux et pouvez anticiper les coûts

4 Stratégie et structure d’entreprise  

Votre stratégie de développement est-elle bien définie ?

En fonction de votre vision et de vos objectifs à long terme, la structure de votre entreprise ne sera pas la même. Votre structuration sera différente si vous souhaitez viser une croissance stable ou montante, si vous avez pour objectif d’embaucher du personnel ou non, si vous souhaitez développer votre gamme de produits ou non et ainsi de suite.

Établir un diagnostic stratégique pour une entreprise est primordial, cela va permettre de la structurer de manière avisée.

5 Un audit d’entreprise pour mieux vous développer  

DEPHICAP accompagne ses clients dans la structuration de leur entreprise. Nous proposons des audits à la fois organisationnel, stratégique et bancaire. Un moyen de faire l’analyse complète de la situation pour mettre en lumière les axes de développement et d’amélioration.

Notre objectif est de vous aider à booster les performances de votre entreprise.

• Les bénéfices sont nombreux :
• Meilleure gestion au quotidien
• Anticipation des risques
• Vision claire et précise
• Atteinte des objectifs
• Sérénité financière

Si vous souhaitez en savoir plus, Dephicap est là pour vous aider à déterminer la structure la plus adaptée à votre entreprise. N’hésitez pas à nous contacter dès aujourd’hui pour faire le point sur votre situation.