Comment gérer son entreprise de façon agile ?  

La gestion d’une entreprise n’est pas une science innée. Ce n’est pas en cumulant les méthodes miracles qu’on arrive à faire prospérer son business.

Une entreprise, ce sont des aléas, des imprévus, des creux et des rushs, une gestion quotidienne qui implique des connaissances en comptabilité, finance, organisation, juridique et bien plus encore.

Voilà pourquoi pour gérer son entreprise, il faut avant tout être agile.

Aujourd’hui, DEPHICAP vous présente sa vision de l’agilité.

Qu’est-ce que l’agilité ?  

On parle souvent de la méthode AGILE en process et organisation, majoritairement dans les entreprises du secteur technologique et numérique. En effet, il s’agit d’une méthode de gestion des tâches. Mais qu’importe la méthode d’organisation que vous choisissez ce qu’on entend par agilité en gestion d’entreprise, c’est avant tout un état d’esprit. Un mental qui vous permettra de parer à toutes les situations.

L’agilité en entreprise, c’est :

• Être flexible
• Savoir anticiper
• Prévoir l’imprévisible
• Savoir s’adapter
• Rester réactif
• Prendre du recul pour mieux anticiper  

Pour commencer, il est important de faire le point sur la situation globale de votre entreprise. Il est nécessaire de prendre du temps ; du temps pour vous en tant que chef d’entreprise et du temps pour comprendre les tenants et les aboutissants de votre gestion d’entreprise.

Le temps est la clé pour une prise de recul sereine et productive.

Pour vous y aider, vous pouvez opter pour un accompagnement personnalisé. Un accompagnement à la fois humain et stratégique. Cela vous permettra de vous repositionner en tant que leader agile et en tant que chef d’orchestre de votre business.

En terme stratégique, l’audit reste la meilleure solution pour mener une analyse en profondeur tant sur les aspects comptables et financiers que sur votre organisation et votre management. Un audit vous permettra de comprendre et de visualiser les problématiques, les points bloquants, les opportunités et les menaces.

Vous aurez ainsi toutes les clés en main pour prendre des décisions éclairées et pertinentes.

Se faire challenger pour une meilleure prise de conscience  

Être agile  c’est également accepter de se faire challenger et d’avoir un regard neuf sur votre manière de gérer et sur vos décisions.

Un chef d’entreprise, bien qu’entourer parfois de collaborateurs, reste souvent seul face à lui-même et à ses choix. À l’image d’un capitaine de navire, il est seul maître à bord et cela peut parfois être un frein à son développement.

Faire appel à des professionnels dans divers domaines lui permet de déléguer, de se concentrer sur son cœur de métier et d’avoir des experts à ses côtés qui lui apporteront une nouvelle manière d’envisager ses actions.

La gestion d’entreprise dispose aussi de ses experts. En tant que spécialiste en pilotage d’entreprise, DEPHICAP peut vous accompagner au quotidien pour vous aider à trouver une gestion efficace, à votre image et profitable à l’entreprise.

 Avoir une vision à 360°  

Pour continuer dans une idée d’agilité, la vision d’un chef d’entreprise doit rester large. Il est important d’avoir un regard à 360°.

C’est cette manière de voir qui vous permettra d’anticiper et ainsi d’agir de manière logique et pertinente.

Par exemple, il est important de ne pas rester focus sur un problème en particulier. Si vous n’avez pas de solution, peut-être que quelqu’un d’autre en aura une. Si le chemin A ne vous aide pas à gérer une situation, pensez aux chemins B, C et suivants.

Avoir une vision plus large vous permet de trouver des solutions là où vous n’auriez pas pensé à regarder.

Mettre en place les bons outils et process 

Enfin, votre agilité sera bien entendu améliorée si vous disposez des bons outils pour gérer votre entreprise.

L’organisation globale, vos méthodes de travail et vos outils sont des indispensables pour votre réussite.

Pour vous aider à mettre en place une organisation simple, efficace et pérenne DEPHICAP vous propose un accompagnement en partenariat avec DPG SOLUTIONS.

Ensemble, nous vous vous accompagnons dans votre gestion d’entreprise tant sur le plan financier qu’organisationnel. Pour cela, on intervient de l’audit à la mise en place de nos recommandations et nous vous proposons des outils simples et des méthodes de travail approuvées.

Notre objectif : optimiser votre gestion d’entreprise et améliorer vos process pour gagner en efficacité et en productivité.

Envie de développer votre business sereinement ? Besoin de prendre du recul sur votre gestion d’entreprise ? Nécessité de passer à l’action pour vous développer ? DEPHICAP est à vos côtés. N’hésitez pas à prendre rendez-vous pour nous faire part de vos problématiques.