Dirigeants, chefs d’entreprises, soyez bien entourés

Et voilà, la fin d’année est là et avec elle l’arrivée des remises en question, du grand tri et des bonnes résolutions.
Et parmi elles, celle de rendre votre entreprise plus stable, plus performante et plus pérenne.
C’est ici qu’intervient le pilotage d’entreprise : LA mission de DEPHICAP auprès des entreprises de la région parisienne.
DEPHICAP accompagne les dirigeants à la prise de décision et à la mise en action.

Vous n’êtes pas seul !

Nous sommes là pour rompre l’isolement que vous pouvez ressentir. Ensemble, on vous aide à prendre du recul et on vous soutient dans la mise en place d’actions concrètes.
Un regard extérieur et neutre, par un expert en finance et en pilotage d’entreprise, vous permettra d’avoir une vision claire et un soutien de qualité.
S’entourer des bons professionnels c’est gagner du temps et de la tranquillité.

Le pilotage d’entreprise, en quoi ça consiste ?

Piloter, c’est orienter, diriger et faire évoluer son entreprise. Un peu comme un pilote d’avion qui a une machine bien complexe entre les mains et qui doit emmener son avion rempli de passagers à bon port et sans difficulté.
En tant que chef d’entreprise, vous êtes le pilote de votre entreprise. Votre objectif : qu’elle soit stable et qu’elle se développe sereinement.
Pour ce faire, vous avez tous les outils en main, encore faut-il savoir les utiliser. C’est OK de ne pas tout comprendre, c’est OK de se sentir perdu.
DEPHICAP vous aide à y voir plus clair, à prendre les bonnes décisions et à anticiper les risques.
Le pilotage d’entreprise c’est la capacité d’analyser la situation globale, d’interpréter les résultats et d’agir en conséquence avec une vision à long terme.

Quelle est la situation actuelle ?
Quel est l’objectif à court, moyen et long terme ?
Comment y arriver concrètement ?

 

Comment mettre en place une stratégie pérenne ?

Étape 1 / L’audit

L’audit, c’est le moment on met tout à plat sur la table pour comprendre l’existant et en tirer les bonnes leçons.

• Découverte de l’historique
• Analyse de l’existant
• Mise en lumière des difficultés
• Mise en avant des points forts

Cela va permettre de faire ressortir les points de blocages et problématiques à résoudre, mais aussi en comprendre les causes.
On n’est pas là pour penser au passé, mais à l’avenir.

Étape 2 / Le diagnostic organisationnel

On fait le point sur votre façon de travailler, de résoudre les problèmes, d’établir vos objectifs et la manière globale dont vous êtes organisé.
L’organisation est unique à chacun, mais nécessaire pour avancer et ne pas se perdre en route. Un peu comme les lignes blanches sur les routes, l’organisation nous permet d’avoir un chemin à suivre.

Étape 3 / La stratégie qui vous correspond

À la suite de cette analyse complète, il est tant d’établir une stratégie en adéquation avec vos objectifs. Un plan d’action en découle pour vous aider à développer le potentiel de votre entreprise.

Quelques exemples d’actions possibles :

• Optimisation des coûts
• Gestion de trésorerie
• Mise en place de nouveaux process
• Restructuration de dettes
• …

L’indispensable tableau de bord

Cela paraît évident ou futile selon les points de vue, mais le tableau de bord est l’outil indispensable à un bon pilotage d’entreprise. C’est votre reporting financier qui regroupe tous les indicateurs majeurs. Il vous permet d’avoir une vision éclairée de la situation. Vous pouvez ainsi suivre la rentabilité de votre entreprise, le suivi des impayés, vos objectifs mensuels et annuels, et tout ce qui vous permettra de prendre les bonnes décisions.
L’accompagnement humain est essentiel, mais les bons outils sont indispensables.

Objectif 2022

Il est temps de passer à l’action et de préparer la nouvelle année.
2022 c’est demain ! Quels sont vos objectifs ? Comment voulez-vous entamer, progresser et terminer cette nouvelle année ?
Reprenez le lead et retrouvez la confiance nécessaire à votre rôle de chef d’entreprise.
Préparer votre plan d’action 2022, c’est déjà maintenant.

DEPHICAP, votre bras droit au quotidien

En tant qu’expert en finance et pilotage d’entreprise, on apporte à nos clients les conseils pour y voir plus clair et avancer sereinement.
On se remonte les manches avec vous et on agit en profondeur sur tout ce qui peut être analysé, modifié, repensé pour booster le développement de votre entreprise selon vos objectifs.
En toute franchise et transparence, DEPHICAP vous accompagne pour passer à l’action et combattre l’immobilisme.
Il s’agit d’un véritable travail d’équipe pour prendre des décisions éclairées.

Envie d’en savoir plus ? Besoin d’être accompagné ? Contactez-nous dès maintenant !